诗歌都是自费出版庚戌
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出版单位每年上报的选题数以万计，书店的图书玲琅满目。通常能真正走进读者视野的确寥寥无几，在传统的图书宣传方式下，受众已越来越窄，除了本身对图书有莫大兴趣的读者，根本无法激励更多的客户，在国家号召全民阅读的热情之下，许多的线下活动与线上活动同步进行。极大的激发群众阅读热情。有了终端的活力，整个渠道将更具动力。互联网行业对于出版行业的促进作用不容小觑。用好互联网，管好互联网，调整出版发行渠道，挖掘优秀作品将是未来出版业必须要完成的历史任务。
图书作为一种特殊的知识产品，其本身可提取的数位化元素非常丰富，比如旅游图书侧重于旅游地的景观，人文，风情特色，由此可以制作相关数位化营销素材，例如dv、flash、甚至互动游戏等诸多形式。著名营销专家唐朝先生提到：很多图书公司，出版社没有把书真正当作产品去整体开发运营，经过系统化整合营销的全方位推广，其延伸出来的附加值利润有时往往会超过书本身所带来的利润。
发达国家出版业的一个共同特征就是高度垄断，且行业的集中度高。其格局一般呈金字塔式，塔顶是为数不多的超级出版或销售寡头，中间是变数极高的中型出版社或书店，最下层是大量的小型出版社或书店。欧美的出版市场自20世纪90年代中后期以来并购浪潮加剧，目前基本被培生集团、贝塔斯曼集团、阿歇特集团、麦格劳-希尔集团、励德·爱思唯尔集团等10多个国际出版集团所垄断。根据国际出版商协会发表的数据，2006年全球出版业的总收入为850亿美元，其中全球排名前10家的出版社销售收入为582.03亿美元，占2006年全世界出版总收入的68.47％。从前文可以看出，改革开放以来，我国出版社组织沿着企业化、集团化、股份制的发展道路，已经发生了很大变化。但目前我国的出版社组织结构在整体上与现代企业制度的要求仍有差距，尚不能适应市场经济发展的需要。当下，我国的出版社组织改革已经全面铺开，正紧锣密鼓地进行。按照中央确定的改革路线图和时间表，到2010年底，我国将完成中央党政部门在京出版社、高校出版社以及所有地方的出版集团、出版单位的转企改制任务，一部分还要完成股份制改造任务，在转制、脱钩之后进一步推动产业集中和企业重组，组建中国出版的旗舰。[注释]可见，除了少部分公益性出版组织，我国的大部分出版社面临转企改制的任务，这一过程必然要求出版社进行组织结构的创新。出版所有权和出版管理权分开，实行了分类分级授权。具体有三种情形：其一是由国有资产管理部门行使出版所有权，由出版行政管理部门行使出版管理权；其二是组建受国家委托的、介于国家和企业之间的、专门从事国有出版资产经营的国有出版资产运营公司，由这种公司行使国有出版产权的所有权，由出版行政管理部门行使出版管理权；三是由国有资产管理部门授权出版行政管理部门代行出版所有权，由出版行政管理部门行使出版管理权。图书营销在中国，总体是线下推广为主，像畅销书营销的老三样：新书发布会、签名售书、图书评论长期消耗着营销人员的时间和精力，时常事倍功半，网上营销还不能极致性的应用，这种危险无疑会在新媒体时代的丛林中迷失方向。随着新媒体几何倍数的增长，我们经济活动中的每个人，不止是市场营销人员，也包括公司，者，学界和媒体，都应该审视社会性媒体，并做为一个严肃的商业和文化现象来看待。新媒体的发展，社会影响力营销逐渐形成一种强劲趋势，图书社群营销正是基于社会化媒体的巨大传播效应，在广阔的利基市场引导需求，这也将成为各出版机构营销竞争的制胜秘诀。版业整体实力不强，盲目上市存在风险，我们的出版商可以通过合并、托管、收购、兼并、分立以及风险等资本运作方式弥补自身产业链的不足。数字出版事业更应以广阔的胸怀引进外脑、空降兵来改善公司治理结构，提升运营效率，增强产业链竞争能力。
出版：编辑、复制作品并向公众发行的活动。
构成出版活动的3个基本要素：编辑、复制和发行。
编辑——策划、组织、审读、选择和加工作品的活动
复制——以各种方式根据作品内容制成一份或多份与其内容信息相同的物件的工作。
发行——出版单位通过商品交换将出版物传送给消费者的活动。
出版活动的形成和开展的4个基本条件：精神文化资源条件、人力资源和物质资源条件、
流通传播条件、市场条件。
出版活动的一般过程：精神产品生产阶段、物质产品生产阶段、产品流通阶段
精神产品生产（信息采集、选题策划、组稿、审稿、编辑加工整理、整体设计、审定发稿）
物质产品生产（原稿→正确无误的“母版”样本→可批量复制出版物的“母版”样本→出版物半成品→经组合包装得到最终产品）
产品流通（信息流、商流、物流、资金流）。
我国出版工作的指导思想：“以马克思列宁主义、思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领”为根本、核心的我国文化工作指导思想。
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