拜访蔡丽煌，是在冬日一个清晨。
阳光透过办公室偌大的玻璃窗，洒满了茶几。蔡丽煌穿着一身黑色小西装，坐在办公室黑色的皮质沙发中，时而正襟端坐，时而前倾，时而依靠在沙发的扶手上，只为调整出一个让自己最舒服的角度。
明亮的光线照射在她的身上，让一张俏丽的脸庞更显得光彩熠熠。她不时开怀大笑，左唇边一颗虎牙若隐若现。
这个爱笑的80后女孩，身上拥有着许多人梦想的标签与光环：学霸、总裁。
她是厦门大学会计学硕士，2009年夺得全国注册会计师考试状元。 2014年，她开始了自己的创业之路，其创办的“会计乐”如今年营收高达数千万。目前，全国90%的大中型会计培训机构已和会计乐达成合作。拥有百年历史的美国管理会计师协会（ima）也选择“会计乐”作为其在中国的战略合作伙伴。
新时代，新起点，新征程。
做一家“受尊敬的会计教育高科技企业”是蔡丽煌的目标，她希望通过未来几年的努力，在会计教育培训的细分市场上再有新突破。“我们的愿景是做会计人的职业成长伴侣，帮他们创造更多的价值。”
“学霸”到“总裁”
接受采访的前一天，蔡丽煌刚刚从外地出差回厦门。
前一天晚上，她和一同出差的同事谈产品研发工作谈到凌晨四点多，仅仅睡了半个小时便起来赶飞机。连轴转的生活并没有让蔡丽煌显出疲态。为时一小时的交流中，她逻辑清晰，侃侃而谈。
在许多人眼里，蔡丽煌是一名“学霸”。最巅峰的时候，她在2009年夺得全国注册会计师考试状元。
全国注册会计师考试状元含金量有多高？按业界的说法，注册会计师考试位列中国最难考的五大考试之首。考试最大的难度在于，报名者必须于五年内全部考过6门科目，且没有第二次机会。
蔡丽煌首次备考就全部通过，她同时也创下了福建省目前唯一摘得全国注册会计师状元的纪录。
蔡丽煌说，她身上有股犟劲：“执着，总爱问个为什么”。
“考试的时候，我一般都会先看书，然后做前几年的真题。接下来只看真题覆盖的那些知识点，其他就不会去关注。对于那些知识点，别人可能用一倍的时间去看，我会用两三倍的时间去研究它的逻辑。”就是这种喜欢抓规律的性格，让蔡丽煌总能在学习上有所突破。
这种性格在工作中体现得更为明显。
和自己的同学相比，蔡丽煌应该是为数不多主动离开德勤会计师事务所，选择到民营企业工作，并自己出来创业的人。
2008－2009年，蔡丽煌在德勤会计师事务所工作时就已在认真思考：不管作为一名会计人员，抑或审计人员，她所能做的不过是服务一家企业而已。而她打心底更想做的事，是放大自己的社会价值。
“当时我一直在想，有没有一种技术，能够摆脱原来传统的师傅带徒弟的方式，教会更多人怎么做会计这个工作。”蔡丽煌说，抱着这样的想法，她决定到厦门一家做互联网会计培训的企业工作。
越是沉下心研究、学习，蔡丽煌越是发现自己的决定是对的。
“互联网架构下的技术应用是一件很好玩的东西。它能够把会计实物工作的场景用技术的方式还原到线下，又能让更多人知道会计的工作应该怎么做才是对的、可能会存在哪些风险。”
2014年，在积累了一定经验后，蔡丽煌和几个掌握互联网技术的朋友一起联合创办了“会计乐”。这是一家专注会计教育内容和技术的企业，通过为机构打造的线上在线学习中心帮助机构进行引流，在线下则注重实操培训。
实操培训是其重要竞争优势。“会计乐”通过可视化技术，模拟实际工作环境，培养学员上岗能力。课程教学服务过程中采用“财税实训室””虚拟财务部”“24小时实训” “24小时答疑”等全新的互联网化服务，增强学员实际工作的体验感，模拟真实的工作环境，积累实际工作中的经验。
在“会计乐”的创业过程中，蔡丽煌作为一名资深“学霸”的钻研能力发挥得淋漓尽致。“我的主要工作集中在做课程研发上，可以说是公司最大的产品经理。”
蔡丽煌说，因为“会计乐”是合伙制的公司，其他合伙人都是各自领域的资深职业经理人，大家各司其职，3年来走得很平稳。在2016年，“会计乐”博得了多家投资机构的亲睐拿到了第一轮2000万的融资。
打造会计教育“独角兽”
蔡丽煌是一个有抱负的掌舵者。对于“会计乐”的未来，她希望企业能成为“受尊敬的会计教育高科技企业”，而实现这一目标的途径，是成为会计人的成长伴侣，帮助他们提升价值。
“会计人员的从业生涯中，大抵会遇到两个问题：一是经验获取难，二是在企业里不会受到非常高的尊重。”在蔡丽煌看来，第一个问题比较好解决。“会计乐”的快速起步，就是抓住了这一市场痛点，通过互联网技术化的手段，把经验显性化辐射到目标人群。
但是，大量的会计在企业里，更多是“核算型”会计，除了做做账、报税以外，没有为企业创造更多的价值。如何改变一个传统会计，让他可以成为和销售、研发人员一样主导整个公司发展的雇员？答案是，成为一名“管理型”会计。
相关统计显示，未来十年管理会计有望成为新的市场“蓝海”，预计将缺口300万个工作岗位。
蔡丽煌说，“会计乐”利用前期做会计培训教育所积攒的沉淀，已设计出一套解决方案和相关的工具，可以有效帮助会计人员做好企业内控、成本核算和税收筹划，最终通过职业升级，让会计人员得到更多的职业尊重。
而这一规划，也体现在“会计乐”的业务架构上。
“2018年开始，我们的业务将分成两大模块。一是做会计教育品类，二是打造财务共享中心模式。”蔡丽煌表示，“会计乐”着力打造的“财务共享中心”业务板块，其主要的工作，是在服务于原有会计教育培训机构的基础上，对其培训过的会计人员再做提升，为企业输送高质量的管理型会计人才。
蔡丽煌解释说，所谓的财务共享中心模式，它强调财务部门并不是一个独立的会计部门，而是一个业务的共享中心。“会计的数据是要支撑业务，指导业务的。其根本是要把核算型会计升级成管理会计，把财务部门也升级到企业的财务共享中心。试想一下，如果一名会计人员，能够成为一家企业的‘管家婆’，不仅能对财务精打细算，还能通过税收筹划，为企业规划出更为优质的投资方式，那么他对于企业的重要性将是不言而喻的。”
事实上，管理型会计市场，不仅是传统会计人员的转型方向，也是“会计乐”的市场蓝海。
蔡丽煌说，“会计乐”在行业内是一家b2b的企业，这一定位有利于团队把更主要的精力全放在产品和技术的研发上。“我们可以通过抓取下游的b2c教育培训机构，放大我们的营销和服务价值。”
值得一提的是，“会计乐”还成为了美国管理会计师协会（ima）的战略合作伙伴，帮助其在中国推广“管理会计能力素质提升工程”。
“ima最终从众多机构中选择和我们合作，其中一大原因在于我们能够清晰地讲清楚，其提出的《管理会计能力素质框架》的内核与意义。”蔡丽煌说。
据了解，《管理会计能力素质框架》是美国管理会计师协会（ima）于 2016 年 11 月 8 日正式发布的一份行业文件。它从规划及报告、财务决策、信息技术、业务运营和领导力建设 5 个模块的 28 个能力素质，分 5 个等级详细定义了管理会计的具体能力素质要求，并希望通过能力素质框架的发布，更好地促进管理会计在中国的发展，让中国的管理会计成为创新管理和提质增效的主力军。
“好风凭借力”。牵手ima对于蔡丽煌及“会计乐”而言，可以说是创业路上迈出的一道坚实步伐。对于未来，蔡丽煌自信、乐观：“通过踏踏实实的努力，我相信‘会计乐’一定能巩固其作为会计教育行业‘独角兽’的地位”。