经常有人说：“传统行业转型“互联网+”，80%会死的很惨！”从侧面说明了一个问题：传统行业转型“互联网+”并不容易！
在我国互联网+最早可以追溯到12年第五届移动互联网博览会上于扬的发言，最近这几年，互联网+各行各业在市场的大浪中稳步前行，，赚得盆满钵满；但是互联网+传统行业却显得有些“鸡肋”，小编认为时机很关键。
文章的开头也是说了传统行业+互联网百分之八十的会死的很惨，那么还有百分之二十成功的案例，我们何不来学习一下，在我们企业需要转型中抓住时机，创造辉煌。
案例二：娃哈哈食品饮料行业也玩工业4.0作为以生产食品饮料的为主的娃哈哈，估计大家不会想到其“互联网+”的表现方式，竟然也是工业4.0的内容。与海尔及富士康类似，娃哈哈的大部分生产设备也都应用了工业机器人，而且还是自主研发。娃哈哈还准备收购欧洲、日本的机器人部件生产厂家，在原有机械厂的基础上发展装备制造业，进入高新技术产业。娃哈哈通过互联网信息技术改造，将生产计划、物资供应、销售发货，包括对经销商、批发商的管理、设备远程监控、财务结算、车间管理、科研开发，全部嵌入信息化系统管理，极大地提高了工作效率。
【案例点评】 娃哈哈从食品行业率先冲进高科技装备制造业，属于横向上的一体化战略。娃哈哈将来不只是饮食加工生产企业，还是机器人等高端设备生产企业，会向同行业乃至其他企业输出机器人等生产设备，这一转型可谓足够大！但娃哈哈的转型方向是非常合理的，毕竟智能设备是生产型企业的刚需。借助创新研发转型为生产设备商，这是传统企业转型升级的一个方向。案例三：蒙牛 将“跨界”玩成转型路径同是食品行业，蒙牛的“互联网+”转型走的是跨界战略路线。在产品质量及技术方面直接引进国际合作伙伴，整合了全球先进的技术、研发和管理经验。更重要的是，蒙牛在跨界营销和产品形式上做了大量尝试。2014年，蒙牛与百度合作推出二维码可视化追溯牛奶“精选牧场”，将牧场放到了“云端”。同年11月，蒙牛跨界与滴滴战略合作，尝试了从战略到渠道方面的资源最大化对接。2015年5月，蒙牛与自行车品牌捷安特达成战略合作，应用智能塑形牛奶m-plus的智能体质仪让用户获悉身体状况，推送量身定制的私教计划和蛋白质补给提醒。此外，蒙牛的最新产品是与明星合作的定制性产品，极致单品的互联网思维也在其产品上应用。
【案例点评】 不断的跨界合作与尝试，使得蒙牛在互联网浪潮中越来越如鱼得水。传统企业在与互联网企业的合作中，会有很多不适合互联网的操作模式，而这些会逐渐被过滤掉。最后，双方磨合出的合作模式，对传统企业而言就是最适合模式，这个模式也将是传统企业转型升级的最终途径。
下面我们要讲的就是传统建筑防水行业互联网+防水到底会是什么样的呢？
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互联网思维代表一种先进的生产力，它为社会经济的改革、发展、创新提供广阔的网络平台。成功将“互联网+”与传统企业服务行业相结合的大众创业平台负责人说，大家应该多从互联网企业身上取经，或者从自身产品角度上做变通，换个思维考虑升级转型或许会茅塞顿开。
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