一年前，互联网出现一个影响力颇大的圈子，聚积了全国500多位互联网操盘手，几乎涵盖不同类型的互联网企业，比如：门户型公司、电商型公司，微商型公司，平台型公司、社群型公司，游戏型公司等......
这些公司的ceo或者创始人，几乎都打着同一个标鉴：操盘手，再把名字细分一下，他们就叫做：电商操盘手，微商操盘手 平台操盘手、社群操盘手......
公司操盘手
让企业业绩几千万，上亿是操盘手已达到的目标，或者正在前进的目标。所以......操盘手是一群有智慧有实战的牛人，下面来看看操盘手需要具备什么能力，你尽管对号入坐，仔细玩味
我们先定义一下：操盘
有规划有战略地运作一个组织 企业 国家称之为操盘；而进行布局 战略规划 战术实行的那一位人或几位人，就称之为操盘手。
比如：马云和阿里的高层核心团队就是阿里的操盘手，王石以及俞亮就是万科的操盘手，陈欧及他的联合创始人则是聚美优品的操盘手
如果你是微商型公司，为团队定战略，定战术 达成目标的人是你，那么你就是微商操盘手。当你把视野开拓由微商型公司扩展到线上线下，或者平台综合运作，通过各个组织部门精密合作达成目标，那么你就升华为综合型企业操盘手。
操盘手需要有怎样的能力呢？
1：定战略的能力
2：执行实施战略的能力
定战略就需要操盘手具有以下方面的能力
有严密的商业逻辑，有趋势洞察的能力，洞察力往往建立与商业逻辑之上，比如我常常听到一些年轻的创始人，认为自己的一个idea就是商业的全部，丝毫没考虑到政策 行业 未来趋势以及这个点子是不是构建在商业逻辑之上能定位以及企业产品/服务差异化，对于一般中小企业来说，定位是生存之根本，差异化是快速成长的唯一可能拥有行业经验，懂用户：以用户为出发点，解决用户痛苦帮助用户实现梦想，操盘手只有打造出这样的产品和服务，企业才有可能长期稳定成长。有战略的整体思维：我个人一直强调这点，战略应该分长期战略与短期战略，节点清晰且目标可达率高，这样的战略才是好战略。
2：实施战略的能力
操盘手不仅仅是动嘴动脑，也要会动手，动手并非指操盘手需要学习很多专业技能，而是应该拥有以下技能：
1：掌控设计企业营销有效的流程并且安排实行
2：调动 组织企业人才共同前行达成目标
3：知晓财务管理以及财务风险
4：随之企业发展，会量才识才 扩展公司人才
5：专业性公司操盘团队拥有该专业核心技术，并能更新走在行业前列
6：信息获取快速 让企业有可持续发展的能力
7：不仅有业务盈利能力更重要的是拥有融资能力
你这样一看，上面这些工作是不是有点似曾相识?
没错，这就是ceo coo cfo cto cho等企业高层的各自职能
如果你的企业 首席执行官 首席运营官 首席财务官 首席技术官都是你，那么你就是你企业唯一的操盘手，当然，你别开心得太早，如果真是这样，你一定是个苦逼的操盘手，说明企业缺少人才也缺少组织，高度化的集权适当初期快跑，而无法做成长久竞争的优秀企业。
后期我会从操盘手的各个维度来详解操盘手,这个有趣又神奇的角色。
我是竞奢网周瑜--高端项目操盘手 奢侈品引流-成交-裂变导师 中国二手奢侈品竞价交易平台：竞奢网 联合创始人，奢侈品原创文章分享者，欢迎朋友们加 caboki001 找我畅聊。